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2022医院用药、准入变化大变化
发布:海王医药集团  时间:2021-12-22  已浏览:

现在起,3年内DRG/DIP将覆盖更多医院,其结余自留、超出自负的“责任制”,彻底扭转医院以往“点菜不买单”的经营理念,重置医生处方逻辑,药品使用必须依赖治疗价值,药企如何驱动医生处方?

 

当越来越多企业带着产品,用学术营销围堵在医院、医生门前,这个竞争激烈的战场、火拼白热化的赛道,必须有“撒手锏”才能笑到最后

 

学术营销,药企必须做什么?

 

药企必须洞察影响学术营销的多维度变量:如何理解政策、掌握市场、看准趋势?

 

药企必须将学术营销置于合规框架内:如何解决拜访动作和形式、专家营销、项目营销合规?

 

药企必须掌握当前医院用药、准入变化,并找到应对策略:如何在合理用药、重点监控、国采、国谈下,找到产品切入点?

 

药企还必须升级品牌战略,营销渠道和推广策略以及创新院企合作.....如何实施?

 

为此,赛柏蓝定于2022年1月15-16日济南举办2022药企学术营销战略创新与落地研讨会。邀请在职三甲医院药学部主任、曾在药企任职高管多年、深谙市场、产品营销策略的孙老师,从政策、市场、合规、渠道、模式等多角度,通过亲历医院当下需求、结合药企实际情况,呈现两天高质量公开课,帮助药企2022年在学术营销领域有创新策略,在激烈竞争中始终保持优势。


主要内容





第一部分:2022影响学术营销的3大变量

1.政策变量解析

①药物一致性评价与VBP

②DRG/DIP落地后医院用药变化

③新医保、基药目录特点及影响

2.市场变量解析

①重点监控药物与辅助用药区隔

②抗肿瘤药临床相关政策影响

③影响药品临床综合评价的2大主线6个维度

④临床用药价值导向与创新药学术营销

3.环境变量解析

《药品管理法》的合规红线

《监察法》对医疗机构公职人员界定

卫生系统劳务合规和MAH下的全生态链合规对接

 

第二部分:2022学术营销风险控制与策略

1.学术营销形式与内容合规与风控

学术拜访中与合规相关的关键词

②协访日常推广/拜访的合规路径

③线下学术推广及拜访合规框架

④数字化学术交流的合规要求

⑤学术会议合规路径及建议

2.项目制营销合规与策略

学术推广活动与项目合规设计

②临床研究项目及患者隐私保护

③科研项目与数据安全

3.专家营销合规与策略

合规运用专家立场及学术影响

②学术推广活动中的专家合规风险防控

③处方流转中的合规风险控制

 

第三部分:新形势下医院用药、准入变化与企业应对

1.新医改下医院用药与准入变化

医院合理用药管控及准入变化

基药政策对医院药品准入变化

DRG/DIP下临床路径及准入变化

2.学术营销中产品准入策略分析

①产品准入四个维度与趋势分析

②于合理用药政策与学术准入

③国谈与国采医院准入区别分析

④国谈双通道准入多元化途径分析

⑤准入的人才竞争----高效KA团队建设

⑥项目合作技巧与产品准入策略

 

第四部分:学术营销核心产品品牌战略升级

1.核心产品特点及定位

2.核心产品差异化竞争优势

3.学术营销商业模式产品经营路径

4.学术营销商业模式产品设计与品牌战略

5.设计产品卖点方法

6.结合产品卖点的临床推广路径设计

7.临床合理用药的学术推广路径揭秘

8.学术营销商业模式产品的品牌战略

 

第五部分:学术营销渠道与推广策略

1.学术营销商业模式渠道的内涵与外延

2.针对不同渠道的经营

3.渠道经营的思维改变

4.渠道经营的资本的价值

5.渠道经营与推广策略

①不同渠道分类建档

②核心渠道KOL建立和管线管理

③KOL关系前置及维护流程

④渠道的明显与潜在需求分析及策略

⑤学术推广的核心渠道营销策略

⑥共享C端与患者教育合规策略

 

第六部分:学术营销院企合作创新策略

1.院企合作项目设计核心

2.与医院传统合作模式评估及分析

3.院企合作项目创新底层逻辑分析

4.处方药院企合作院内外闭环一体化系统构建与案例

①学术营销院内外一体化战略与布局

②药品信息系统

③双终端全渠道经营及合规学术营销

④院企合作院内外闭环一体化系统

5.中药免煎配方颗粒国内市场分析及院企合作模式

6.DRG/DIP下的院企合作模式创新与案例


讲师简介





孙老师,三甲医院药学部主任,医药学术营销资深教练,赛柏蓝资深讲师,医学、法学专业,毕业后任职于医院药剂科,后任制药企业厂长助理,医药公司市场、研发、批发部门负责人;现任医院药学部主任多年,对临床用药、临床学术推广拥有丰富经验及非常深刻见解。

组织机构





主办单位:赛柏蓝

会议时间:2022年1月15-16日

会议地点:济南

参会对象





本会议适合制药企业/总代理商、医药流通企业的中高管人员,包括总经理、市场总监、营销总监、销售总监、学术经理、产品经理、KA及省区经理以上的管理层。


参会费用





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参会报名通道

出席课程学习的代表学习费、资料费、午餐费、税费共计3980元/人,交通、住宿自理。主办方指定以下账号为收款账户:

北京赛柏蓝科技有限公司

招商银行股份有限公司北京西二旗支行

110925325410501

(汇款请注:学术营销+参会单位)


会务联络




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邮件2885606862@qq.com

王老师13810029870杨老师13810773001

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